Empresas familiares ¿en peligro de extinción?

Las empresas familiares juegan un papel fundamental en la economía global, pero enfrentan desafíos para su supervivencia debido a la sucesión generacional y la competencia internacional.
Empresas12 septiembre, 202364112 min

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En el tejido empresarial, las empresas familiares han sido un pilar fundamental durante décadas, desempeñando un papel crucial en la economía global. Caracterizadas por una estrecha interacción entre la gestión y la familia propietaria, son la encarnación de la perseverancia, la tradición y la adaptación a lo largo del tiempo.

No obstante, en un contexto empresarial en constante evolución, en plena cuarta revolución industrial, surge la pregunta ineludible: ¿están las empresas familiares en peligro de extinción? Para responder a esta interrogante, es esencial examinar a fondo las características y desafíos inherentes a estas empresas, así como considerar los cambios socioculturales y económicos que podrían impactar su continuidad en un mundo empresarial cada vez más diversificado y competitivo.

El papel de las empresas familiares en la economía

Las empresas familiares son aquellas en las que el componente familiar está intrincadamente entrelazado con la gestión y la propiedad. Este enfoque único les confiere características distintivas que las diferencian de sus contrapartes no familiares.

Las empresas familiares a menudo se basan en valores arraigados y una visión a largo plazo, lo que les permite mantener una estabilidad y cohesión que pueden ser difíciles de lograr en otras empresas. Estos valores pueden traducirse en una mayor preocupación por el legado y la reputación, lo que puede impulsar un enfoque más sostenible y ético en los negocios.

Características clave de las empresas familiares

Las empresas familiares están intrincadamente tejidas con los lazos familiares y empresariales, fusionando valores personales y metas profesionales en una sinergia única.

  • Una de sus características fundamentales es la propiedad y gestión familiar. En estas empresas, la propiedad suele estar en manos de una familia o un grupo de familias, y esta cercanía a menudo se refleja en la toma de decisiones y la dirección estratégica. Esta conexión íntima entre la familia y la empresa puede conferir una mayor cohesión y un enfoque a largo plazo.
  • La transmisión generacional es otra característica distintiva. La sucesión de la empresa de una generación a otra puede ser un proceso delicado y significativo. El equilibrio entre la continuidad del legado familiar y la incorporación de nuevas ideas y competencias es un desafío importante dentro de este tipo de organizaciones.
  • La cultura y los valores también desempeñan un papel central. Estas empresas a menudo se basan en valores arraigados que han sido transmitidos a lo largo de las generaciones, lo que puede influir en la forma en que operan y se relacionan con los empleados y la comunidad. Esta cultura puede ser un factor diferenciador importante en un mercado competitivo.

Sucesión generacional, gestión eficiente y adaptación a la globalización

La sucesión generacional es un punto crucial en estas empresas, ya que implica transferir el liderazgo y la propiedad de una generación a la siguiente. Este proceso, aunque vital para la continuidad del legado familiar, puede ser complicado, ya que debe equilibrar la experiencia acumulada con la innovación y la visión de nuevas generaciones.

El éxito de las empresas familiares depende en gran medida de cómo se profesionalice la gestión.  Esto implica separar los roles familiares de los empresariales, implementar estructuras de gobernanza sólidas y tomar decisiones basadas en méritos y eficiencia, en lugar de influencias personales.

Las empresas familiares deben enfrentar mercados cambiantes y competitivos a nivel internacional, por lo que la buena adaptación a la globalización es esencial. La capacidad de diversificarse, abrazar la tecnología y entender las dinámicas globales es crucial para su supervivencia y éxito a largo plazo.

Las organizaciones familiares pueden adaptarse a los nuevos tiempos a través de la mejora en los procesos o la implementación de nuevas formas de comercializar sus productos, por ejemplo:

  • Una plataforma de comercio electrónico o ecommerce. El ecommerce permite a las empresas expandir su alcance más allá de las fronteras tradicionales y llegar a consumidores en todo el mundo. Pero ¿qué es exactamente una ecommerce? En pocas palabras, se trata de una plataforma on-line que permite a las empresas vender productos y servicios a través de Internet.
  • Formas de trabajo innovadoras como la metodología de trabajo agile. La metodología de trabajo agile se centra en la colaboración, la flexibilidad y la capacidad de respuesta rápida ante los cambios.

Comunicación y conflictos en los negocios familiares

La sucesión generacional, punto crucial en estas empresas, implica transferir el liderazgo y la propiedad de una generación a la siguiente. Este proceso, aunque vital para la continuidad del legado familiar, puede ser complicado, ya que debe equilibrar la experiencia acumulada con la innovación y la visión de nuevas generaciones.

El éxito de las empresas familiares depende en gran medida de cómo se profesionalice la gestión. Esto implica separar los roles familiares de los empresariales, implementar estructuras de gobernanza sólidas y tomar decisiones basadas en méritos y eficiencia, en lugar de influencias personales.

Las empresas familiares, además, deben enfrentar mercados cambiantes y competitivos a nivel internacional. La capacidad de diversificarse, abrazar la tecnología y entender las dinámicas globales es crucial para su supervivencia y éxito a largo plazo.

La contribución de Grupo Caja Rural a las empresas familiares

Las entidades que conforman Grupo Caja Rural tienen como misión fundamental respaldar a sus clientes y a las empresas en sus áreas de influencia. Reconociendo la importancia crucial del entorno empresarial, brindan soluciones vanguardistas que satisfagan las necesidades actuales y futuras.

Uno de los pilares esenciales de este compromiso es el Kit Digital, una herramienta diseñada por la Unión Europea para potenciar la transformación digital de las empresas. Por ello, y reconociendo la diversidad de desafíos que las empresas enfrentan, Grupo Caja Rural proporciona respuestas integrales. Con el fin de simplificar procesos, ahorrar tiempo y recursos, y mejorar la fluidez de las operaciones empresariales.

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